2015年LED產業併購案超過37件,呈現四大特點

產業整合加速,併購在所難免。據LEDinside編輯不完全統計,截至目前,2015 年上半年LED產業發生的大大小小的併購案例總計超過37起,平均每月就會有超過3起的併購案例發生。而隨著LED廠商們在併購道路上越走越熟稔,LED產業的併購也呈現出一些新的特點。

1.併購範圍廣:併購涉及全產業鏈 海內外廠商都有涉足

統計數據顯示,LED產業的併購涉及上、中、下游全產業鏈,以併購方主業劃分,LED上游芯片、藍寶石併購案例7起,LED中游封裝、設備併購案例11起,而LED下游顯示屏、照明併購案例最多,達到19起,佔比51.35%。

此外,隨著專利在LED產業中的重要性愈加明顯,以及國際巨頭相繼分拆LED業務,LED產業併購也呈現出向海外延伸的特點,包括金沙江創投收購Lumileds、開發晶收購普瑞等多起案例都涉及海內外併購。

2. 併購領域寬:資本整合愈趨成熟 跨界併購漸成常態

從2012年起,LED顯示屏廠商紛紛跨界LED照明, 以併購方式為甚。而今,LED顯示屏廠商通過併購方式跨足LED照明的現象愈加普遍,雷曼收購拓亨、利亞德收購品能、奧拓收購千百輝……可以看出,LED 顯示屏廠商自始至終都不想放棄LED照明這塊大蛋糕。隨著資本整合愈趨成熟,LED廠商們已經不滿足於只盯住LED這塊市場,通過併購的方式向網際網路、廣 告傳媒、體育產業跨界已然成為LED廠商的利器,譬如聯建收購廣告傳媒廠商,雷曼在香港控股公司投資瑞士盈方等。



2015 年LED產業整合分類分佈情況

3.併購要求高:資本+產業鏈整合 多強聯合受熱捧

過去,產業鏈之間的整合多追求「強強聯合」。而今,隨著LED產業步入成熟,LED廠商們在併購選擇上更趨向於「多強聯合」,光是引入資本還遠 遠不夠,最好加上個下游的「客戶」,若是能把「供應商」再找來那就再好不過。比如近期的廣晟公司入主佛山照明的事件,就被業界解讀為「廣晟的資本+國星的 研發+佛照的渠道」。而開發晶收購普瑞,而後木林森入股開發晶,也是「多強聯合」的典型案例。

4.併購效應明顯:多企依靠併購扮靚業績

前三季業績預告相繼發佈,由於LED產業鏈競爭愈發激烈,有超過四成廠商業績和2014年同期相比呈現下降。而在六成業績預增的廠商中,不少廠商是借助於其併購廠商增 厚業績。譬如,長方照明收購的深圳康銘盛科技實業股份有限公司自4月份並表;利亞德表示,勵豐文化自7月份併入合併報表,金立翔自8月份併入合併報表;聯 建光電表示,其收購的四川分時廣告傳媒有限公司5月份納入並表範圍、上海友拓公關顧問有限公司和深圳市易事達電子有限公司於3月份起納入並表範圍。(文/ LEDinside Sophie)


2015年併購案例(LEDinside初步統計,截至10月19日)

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