隨著行業的不斷發展，LED闖入照明市場，“老將”該如何守住江湖地位?克萊頓•克裡斯坦森在《創新者的窘境》中提到，企業創新有兩種，意識持續性創新(sustaining innovation)和突破性創新 (disruptive innovation)。克裡斯坦森認為，企業的“價值體系的變化”，即人們用以評價產品的標準發生變化，沒有預測到這種變化的競爭者將會失敗。那麼，在 LED衝擊之下，面對這種“價值體系的變化”，照明老將們在創新方面該做出怎樣的選擇?

著名燈光設計師、廣州科柏照明設計總監徐慶輝認為，在歷史長河裡，LED也只能算一次新的光源，並不會比當年螢光燈、金鹵燈的革命更大。但從微觀來看，本次變革的深度、廣度、速度遠超歷次光源。所以，對傳統照明企業而言，長期看是持續性的變革，中、短期看是突破性的創新和變革。從實操的角度看，這是一次突破的創新，難度不小，傳統照明企業特有的研發、市場、採購、質檢團隊都不能勝任這個新的任務，甚至連原有的銷售、管道體系可能都難以招架，需要新增大量的資源，甚至要直接利用資本手段進行並購、合作。

“LED形勢下，傳統照明企業需要突破式的創新，但不是每個傳統照明企業都需要自己建立龐大的LED研發隊伍，一方面沒必要重複別人的歪路。”歐司朗光電亞洲應用設計中心的高級應用工程師陳文成博士表示，“現在LED人才奇缺，別盲目衝動、進行準確定位對企業來說顯得至關重要。別盲目衝動，尋找不光是賣可靠產品、更提供方案的優質供應商合作，會節約很多人力物力成本。”

當LED大軍浩浩蕩蕩闖入照明領域時，整個照明行業格局是否會發生裂變?茂域照明總經理李智鵬，原為三雄極光商裝類產品專案部總監指出：“對傳統照明企業而言， LED只能算是光源帶來的是產品延伸性質的創新，但在燈具設計理念上確實帶來不少創新的亮點。”在他看來，對三雄•極光、雷士和歐普這樣的傳統照明企業而言，技術不一定是最大的障礙，因為這些企業市場調研、產品分析和技術鑽研都有一定的沉澱。傳統照明企業短期不發力不見得是技術問題，關鍵在於切入市場的時機；格局肯定會產生變化，但更多的是企業原來積累的基礎和後期市場的運作來取決。

行業資深行銷人陳偉則表示：“LED會改變現有的照明行業格局，在新形勢下傳統照明企業面臨突破性的創新。與傳統光源相比，LED並非只是簡單的燈具配光源而已，它對技術的要求要高很多，它的技術門檻主要體現在晶片的技術理解、電源的重新設計、散熱世界、外觀及光學的設計、壽命照度光效是否能達標等。做產品容易，做好產品就很難。比如做一盞MR16燈泡，就需要配傳統變壓器熱流明在400以上，要可調光、顯色性要好、價格要適中，這沒有專業的研發是搞不定的。LED整體燈具每瓦100流明現在沒幾家企業能做到。”

而復旦大學林燕丹博士則認為，無論是傳統照明企業還是LED新光源企業，沒有一定的輸家和贏家，這與市場經濟和產品無關，與理念有關。