昨（11）日下午3點，雷士照明重慶總部召集20多位媒體記者在重慶雷士光電體驗館召開媒體見面會，吳長江、王明華、穆宇、趙一方等高管將親自出席。發佈會馬上開始，而現場有幾十人的專業安保團隊，安保嚴密。

來源：每經網

雷士照明重慶發佈會開始 參會高管減為2名

原定於今天下午3點的雷士照明媒體見面會（重慶）正式開始，吳長江及其律師代表出席，原定的幾位高管未現身。吳稱，迫不得已和大家見面，心情很沉重，一直擔心的事情還是發生了。

吳長江：不想暴露「家醜」讓別人笑話。雷士風波成教學案例，媒體和企業都更加關注，最大的價值是對創業者的教訓。一次二次，不想出現第三次，但越不想出現，來的越快。

吳長江談引入德豪：很多朋友說引進德豪是引狼入室，當時引入德豪是朋友介紹，但是我也看好行業的機會，我考察了工廠、瞭解了情況，德豪做出了有技術含量的產品，但是它沒有渠道和品牌，但雷士有這方面優勢。如果好好合作，一定能夠借助LED行業轉型做到全球前三。

吳長江談分歧：雷士比德豪大多了，我本人也比德豪影響大多了，但我寧願做二股東，兩人之間一拍即合，但也簽了協議，雙方的義務、責任、權利，界定的清清楚楚。後來慢慢事實證明，他不按照這個執行，但我不斷退讓，忍讓，我成為德豪股東這麼久，但董事都不是。

吳長江談王冬雷：他喜歡越權，不斷的越權管理，引起我們管理層極大不滿，我曾經很鄭重提出要他改這個毛病。合作中，他不斷做違規的事情，管理層不同意，也埋下怨恨。去年，王冬雷強行要把光源產品轉移到德豪，董事穆宇不同意，他懷恨在心，後來要開除他，但我堅決不同意。

吳長江談合作：是我救了他！德豪一直財務狀況很差，如果沒有2012年的合作，一位德豪高管給我說，不合作德豪會崩盤的。我們是換股，不是他掏錢買。德豪要把它的費用拿來雷士報銷，幾千萬幾百萬，我們的管理團隊不同意，他很怨恨。

吳長江談矛盾：7月14日，董事會要把二級公司董事、法人更換觸發了我的底線。第一，他沒和我商量，直接發內部通知，讓員工、經銷商都知道。第二，他讓他的同學一個德豪副總裁來做董事長，讓我做副董事長，這是在開我玩笑。這讓整個公司和經銷商都人心惶惶。

吳長江的3個選擇：7月17號上午，在王冬雷辦公室，雙方約定3個選擇：1）雙方像最開始一樣，背靠背、好好合作、共同賺錢；2）把雷士交給王冬 雷，關聯公司拿過來，至少10個億；3）吳長江找錢換雷士的股權。後來和經銷商商議，大家都準備湊錢購回雷士，而且考慮承諾用德豪芯片等。

吳長江的「大雷士」：吳長江和多地經銷商曾商議，把經銷商整合起來，裝入上市公司。渠道的銷售在80億以上，利潤至少5億，如何合併，我們的股份就可能佔大半，我們的話語權就大了，齊心協力把雷士做好，做大雷士。

如果德豪不願意，就提出要渠道單獨上市，逼迫王冬雷接受整合。王聽說後很怕。

吳長江談公司治理：以前我曾說過，如果一個股東從絕對控股，把企業從小做大，久而久之就會對公司治理極為不利。但後來明白，在快速發展過程中，需要有話語權的英雄。如我的戰略每個人都懂，就不會有雷士的今天。

吳長江談打人風波：我預想到他要換我的團隊，但沒想到這麼快。8號中午，董秘說2點半開董事會務必要參加，但沒有通知議題。董事會上，王冬雷提出罷免，我提出反對及理由。正在開電話董事會，王冬雷就開始帶著人打起來了，我告訴了開會的董事，掛了電話。

十幾人把我圍住，在沙發上打我的助理，王冬雷要求立即交出公章，我不同意。他們就要搶我的包和電話，我只要一點反抗肯定會出事，他們還去其他辦公室收繳東西。後來警察來了，雙方律師也來了，大家又坐下來談判，我提出這不符合程序。

我提出單獨聊10分鐘，我對他說了，出來混是要還的，今天太過分了。他就說，沒法。後來警察把打人的幾個人帶走了，王冬雷也帶走了，但做了筆錄晚上就放著走了，打手第二天也放了。

吳長江談關聯公司：3家關聯公司不是什麼利益輸送，是通過授權品牌有償使用做一些非競品的產品。這都是公共過的，而且也承諾過要裝入上市公司。我當時簽這個授權，沒有違規。

吳長江指王冬雷關聯公司違規：我也查他了，他的關聯公司是廣東運營中心，王冬雷控制的公司控制廣東運營中心，一年2個億的交易，這是違規的。是誰在掏空公司？是誰在做關聯交易？誰在歪曲事實，明眼人都知道。

吳長江談三退董事會：三次都是股權之爭、控制權之爭，第一次有同學情大家比較友善，第二次用了資本的手段讓我損失很大，第三次用了流血的方式，一次比一次凶險。

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