2009年台灣不少LED廠商透過私募方式進行產業聯盟與合作，私募案發行方可以議到最優的價格，投資方也願意跟著大股東一起賺錢。面對低迷的景氣，雙方皆認同私募案帶來的雙贏。
由於台灣金管會證期局一直以來都對公開募集資金方式嚴格把關，經歷金融風暴後，LED廠商財報慘不忍睹，增加了募資難度。而私募只須報備，募資較容易，推動私募風潮成為金融海嘯後企業理財的管道。
私募盛行的另一原因是，台灣股市的低迷。由於過去的現增是打九折，導致投資人的認購意願並不高。但是相比較而言，私募的價格卻更有彈性，只要雙方談妥，六折大優惠都是行得通的。譬如，近期億光參與泰谷的私募案就優惠至五折。
近期私募的另一重點就是各廠商業務的垂直整合。億光為了卡位LED上游晶粒，以私募取得泰谷逾15%的股權；日亞化要藉助光磊在大陸的通路和製造能力，再次透過私募增加光磊的持股，成為第一大股東；英業達集團整合連接器業務，透過穩懋入股宣德。
