存貨，是擴大生產規模的必然產物，如果不能及時消化掉，是否就會遭遇計提存貨跌價準備的風險？

傳統照明時代，企業的庫存標準往往是正常月銷量的1.5倍；在LED照明時代，企業的庫存標準也隨之發生變化。在半導體照明時代，LED照明與傳統 照明相比其技術的迭代速度加快，在光源替代過程中，LED產品的滲透率的變化速度也在加快，產品的應用需求波動比較大，在這種情況下，企業如果備戰過多庫存，一旦企業的周轉速度不夠，企業就會面臨產品迭代風險。

先來看看各家企業2013年的存貨情況：

三安光電11.48億元人民幣（下同）、德豪潤達10.68億元、華燦光電1.59億元、乾照光电9372萬元。

封裝領域的存貨

國星光電2.63億元、長方照明2.12億元，其餘5家不到1億元：雷曼光電9946萬元、瑞豐光電8819萬元、萬潤科技7755萬元、鴻利光電7121萬元，最低的是聚飛光電6802萬元。

應用領域的存貨

洲明科技3.16億元、利亞德2.81億元、勤上光電2.47億元、聯建光電1.56億元、奧拓電子6661萬元。

那麼，在LED照明時代，企業該如何對待庫存？

億光總經理吳正喆：過度庫存=自掘墳墓

因為傳統照明不像半導體照明產業，不按產業鏈的思維經營。半導體照明它的專業化分工還沒有呈現出來，但今後一定會呈現出來。

「在傳統照明時代，庫存是企業競爭的利器，LED照明時代，過度庫存就是企業的墳墓。今年LED行業競爭，庫存實際上是企業的一個要穴，或者是一個命門。企業如果管理不好庫存，企業的競爭肯定會出現致命問題。管理好庫存，企業就能夠勝出，至少還能夠活著。」億光總經理吳正喆如是說。

吳正喆表示，從億光內部的庫存管理上來講有兩個原則，第一個原則是用最大的努力響應客戶的需求。第二個原則是庫存是垃圾。

並且億光現在處於通路的布點期，流通是主要的使命。億光要通過快速的流通幫助通路的搶灘登陸以後存活下來，並發展壯大。億光聚焦在一些優勢的品類上，進行上中下游及經銷商協同管理，及時溝通庫存動態，共同推動這產品，搶佔市場份額。這樣把規模和流速做起來，庫存的流轉更多的是考量在相對穩定的業務 規模下的周轉速度、反應速度和計劃能力，可以讓億光保持一個穩定的庫存水平。

另外，億光還從整個產品的元件設計上考慮接口的對接，並且今年已經開始嘗試一些模組式的器件，這樣不同的環節可能會備不同的部品，到時大家可以進行快速組接，做到在庫存規模比較小的情況下做到快速響應。

晶元光電市場行銷中心協理林依達：庫存晶片再開發讓「垃圾」變黃金

庫存是指客戶沒有用掉的一些等外品，我想每家晶片行業它的產出是自然分佈，所以等外品是必須有的，等外品和等內品與正常的產品價格差別是蠻大的，但庫存實際上也不至於是人們所說的「垃圾」。

晶元光電也在針對庫存晶片著手開發出不同的技術，通過效能的提升或開發出不同的應用，把企業的庫存品使用出去，這也讓所謂的「垃圾」變成黃金。

格亮光電（原深圳英特美）總經理劉曉：要保留必要庫存

英特美做螢光粉產品周轉期比較快，企業產能足以應付市場需求，基本上沒有庫存。目前，LED燈具價格也在前段時間不斷下降，也不會因為企業備一點庫存產品價格會掉的太凶，企業還是要根據自身的狀況，還是要準備一些必要庫存。

劉曉指出，目前很多晶片廠商存貨都已經賣光，都沒有庫存。就市場情況來看，今年肯定是呈現爆髮式增長，企業的業績也會實現翻倍增長。同時，LED產業前景大家都十分看好，還是擔心大家對此太過於樂觀，以至於投入太大，導致產業面臨發展過剩風險。

總結

在政策推動和LED市場需求起量的前提下，LED產業鏈中有所企業都會保持一定的庫存量。只不過整條產業鏈中，涉及的企業所承擔的任務分工各不相同，企業備留庫存的內容和數量也各不相同。

其中，中國幾家做藍寶石晶體廠商都表示，隨著消費電子和LED市場的興起，目前藍寶石訂單急劇增長，目前的庫存已經出現不足的情況。另外，做LED 應用的大廠商也選擇全品類都要庫存，但各品類的庫存量各不相同，一旦周轉不利其庫存壓力就比較大。其他LED相關廠商大部分以市場和訂單為主參考因素，並 且在原材料和配套器件都有一定的庫存量，對成品的庫存都保持謹慎態度。

總之，LED產業目前正進入高速發展階段，在政策和市場的雙重推動下，LED行業的競爭將會更加激烈，企業如果想通過備戰庫存贏得市場，還要結合當下市場環境量力而行。

來源：中國半導體照明網